Τετάρτη 18 Δεκεμβρίου 2019

Τα τέσσερα στοιχεία που θα κρίνουν το business plan της ΔΕΗ

Με ένα αρκετά φιλόδοξο πενταετές επιχειρησιακό σχέδιο ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ έθεσε ως στόχο τον μετασχηματισμό της σε σύγχρονη ενεργειακή εταιρεία με υγιή κερδοφορία.
Πάντως στο δρόμο αυτό υπάρχουν σημαντικές προκλήσεις. Αυτές είναι:
1. Η δεσπόζουσα θέση της ΔΕH και οι ενστάσεις της Κομισιόν
Με το κλείσιμο των λιγνιτικών μονάδων, την ένταξη της Πτολεμαϊδας και των ΑΠΕ, η δημόσια εταιρεία ηλεκτρισμού σύμφωνα με τον κ. Στάσση θα έχει μερίδιο το 2020 στο 47% και το 2024 στο 40%. Επιπλέον, κατά τον ίδιο το μερίδιο της λιανικής σε πέντε χρόνια θα υποχωρήσει στο 50%.
Ο επικεφαλής της δημόσιας επιχείρησης όταν ρωτήθηκε για το αν η Κομισιόν επιμείνει στην έκθεση της για παραβίαση της αντιμονοπωλιακής νομοθεσίας στο λιγνίτη, αλλά και για την ανάγκη περιορισμού της δεσπόζουσας θέσης της, απάντησε ότι «δεν κλίνουμε όλες τις λιγνιτικές μονάδες άμεσα, αλλά σταδιακά σε βάθος πενταετίας. Το επιχείρημα ότι η εταιρεία έχει λιγνίτη και διατηρεί δεσπόζουσα θέση καταρρίπτεται», σημείωσε προσθέτοντας και αναφορικά με τη λιανική:
«Οι ποσότητες ΝΟΜΕ που έχουν πάρει οι ανταγωνιστές της εταιρείας θα χρησιμοποιηθούν με τη διάθεση προϊόντων και η ΔΕΗ θα συνεχίζει να χάνει μερίδια έως τον ερχόμενο Αύγουστο. Δεν θα χρειαστούν ΝΟΜΕ, δεν θα απαιτηθεί η πώληση υδροηλεκτρικών».
Πάντως, οι Βρυξέλλες, όπως φάνηκε από την έκθεση που δημοσιοποίησε η Κομισιόν στο πλαίσιο της μεταμνημονιακής εποπτείας της χώρας, δεν έχει πειστεί. Οι διαπραγματεύσεις με την Κομισιόν είναι ανοικτές και τίποτα δεν αποκλείει, λένε οι πληροφορίες, τη διατήρηση των ενστάσεων έναντι της χώρας.
2. Διεκδίκηση αποζημίωσης για την απόσυρση των λιγνιτικών μονάδων
Ο πρόεδρος της ΔΕH έκανε γνωστό ότι η εταιρεία θα κλείσει τους λιγνιτικούς σταθμούς με βάση το χρονοδιάγραμμα που ανακοίνωσε ωστόσο, πρόσθεσε ότι θα διεκδικήσει και αποζημιώσεις μέσω μηχανισμού ανάκτησης κόστους. Κατά τον ίδιο, κι άλλες χώρες της Ευρώπης το πέτυχαν και συνεπώς μπορεί και η Ελλάδα να το πετύχει.
Ωστόσο, με δεδομένο το ό,τι όπως είπε ο ίδιος ο επικεφαλής της εταιρίας πως οι λιγνιτικές μονάδες έβαζαν μέσα… την εταιρία 200 με 300 εκατ. ευρώ κρίνεται ιδιαίτερα δύσκολη η προσπάθεια της για αποζημίωση.
3. Υψηλή κερδοφορία
Η ερώτηση που ετέθη στον κ. Στάσση είχε να κάνει με το πώς η ΔΕH θα έχει τέτοια υψηλή λειτουργική κερδοφορία από τη στιγμή που θα χάνει μερίδια στην αγορά.
Σύμφωνα με τον ίδιο, τα EBITDA θα ανέβουν λόγω του κλεισίματος των ζημιογόνων λιγνιτικών μονάδων και της αύξησης της διείσδυσης της εταιρείας στις ΑΠΕ, που προφανώς δεν έχουν τα λειτουργικά κόστη που έχει μία θερμική μονάδα.
Πρόκειται για μία δύσκολη άσκηση, καθώς μεγάλο μέρος του πελατολογίου της επιχείρησης είναι όσοι έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές και επιπλέον απαιτούνται μεγάλες ταχύτητες ώστε η δημόσια εταιρεία να κατασκευάσει και να λειτουργήσει έργα ΑΠΕ, τα οποία θα τη οδηγήσουν σε μερίδιο από 2,5% σε 10 με 20% το 2024.
4. Ληξιπρόθεσμες οφειλές
Παρά τα μέτρα που έχει λάβει και η νέα διοίκηση της εταιρείας για την αντιμετώπιση των ληξιπρόθεσμων οφειλών πελατών της αυτές βρίσκονται στο ύψος των 2,7 δισ. ευρώ.
Ο κ. Στάσσης εμφανίστηκε αισιόδοξος σε συνδυασμό με τα αποτελέσματα του νέου προγράμματος διακανονισμού οφειλών λέγοντας πως έγιναν 80.000 ρυθμίσεις το προηγούμενο δίμηνο κι επιπλέον το τελευταίο τετράμηνο έγιναν 55.000 διακοπές ρεύματος σε στρατηγικούς κακοπληρωτές.
Πάντως, η δημόσια εταιρεία έχει τεράστιο δρόμο μπροστά της, ενώ μεγάλο μέρος των χρεών της θεωρείται ανείσπρακτο.
 
(euro2day.gr)

ΕΤΕ/ΟΜΙΛΟΥ-ΔΕΗ: Καλά Χριστούγεννα και δημιουργικό το νέο έτος


Τρίτη 17 Δεκεμβρίου 2019

Τι προβλέπει το business plan της ΔΕΗ

Χρήστος Στεφάνου





Την απόσυρση όλων των υφιστάμενων λιγνιτικών μονάδων της ΔΕΗ μέχρι το 2023 και τη διατήρηση της Πτολεμαϊδα 5 με καύσιμο το λιγνίτη μέχρι το 2028 προβλέπει το business plan (μεσοπρόθεσμο στρατηγικό σχέδιο) της εταιρίας που ενέκρινε χθες το διοικητικό συμβούλιο, όπως άλλωστε είχε ήδη αποκαλύψει το ρεπορτάζ του energypress. Αυτό σημαίνει ότι το μερίδιο της εταιρείας στην ηλεκτροπαραγωγή θα υποχωρήσει στο 30%, ενώ στη λιανική ήδη από το 2020 το μερίδιό της θα πέσει στο 60%.
Η πρόβλεψη του business plan είναι ότι το EBITDA το 2020 θα είναι στα 650 - 700 και αν συνυπολογιστεί και η εφάπαξ επίπτωση από την πληρωμή των ΥΚΩ τότε αυτά θα ανέλθουν στα 850 με 900 εκ ευρώ. Καθοριστική για το αποτέλεσμα αυτό είναι η αύξηση των τιμολογίων, αλλά και το «σβήσιμο» των δυο πρώτων λιγνιτικών μονάδων το 2020 που είναι οι δυο του Αμυνταίου.

Για την περίοδο  2021-2023 τα EBITDA θα κινηθούν μεταξύ 650 και 700 εκατ. ευρώ  κατ’ ετος και το 2024 θα αγγίξουν το 1 δις ευρώ.
Σύμφωνα με πληροφορίες το business plan που παρουσίασε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Γιωργος Στάσσης στα μέλη του ΔΣ έχει ως στόχο τη διείσδυση στις ΑΠΕ προσθέτοντας στο δυναμικό της 1 Γιγαβατ έως το 2024.  Σε ότι αφορά την  Πτολεμαϊδα 5 για μετά το 2028 που θα πάψει να λειτουργεί με λιγνίτη δεν έχει αποφασισθεί τι θα γίνει και αν θα υπάρξει μετατροπή της για χρήση άλλου καυσίμου.
Με βάση όσα παρουσιάστηκαν στο ΔΣ, το 2021 θα κλείσουν οι δυο μονάδες της Καρδιάς το 2022 η Μεγαλόπολη 3 και οι τέσσερις από τις πέντε μονάδες του Αγίου Δημητρίου. Την ίδια χρόνια θα τεθεί σε λειτουργία η Πτολεμαιδα 5. Το 2023 θα κλείσουν και οι μονάδες της Μεγαλοπολης 4, της Μελίτης και του Αγίου Δημητρίου 5.
Αναφορικά με την τύχη του προσωπικού της εταιρίας, πηγές αναφέρουν ότι αναμένεται να αποχωρήσουν σταδιακά περι τους 5000 εργαζόμενους με την πλειοψηφία να προέρχεται από τις λιγνιτικες μονάδες. 
Συνολικά το 2024 θα μείνουν 11.500 εργαζόμενοι από περίπου 16.500 σήμερα.
Η ΔΕΗ θα προχωρήσει, σύμφωνα με τα όσα προβλέπει το business plan σε 1.000 προσλήψεις με τις περισσότερες να κατευθύνονται στον ΔΕΔΔΗΕ. 


https://energypress.gr/news/ti-provlepei-business-plan-tis-dei-poy-paroysiase-sto-ds-o-giorgos-stassis-kleinoyn-oi