Στα τέλη του 2020 βλέπει έξοδο στις αγορές με ομόλογο η ΔΕΗ

Γιώργος Φιντικάκης

Στα τέλη του έτους και αφού θα έχει βελτιώσει περαιτέρω το προφίλ της, αλλά και την πιστοληπτική της ικανότητα με νέες αναβαθμίσεις, θεωρούν τραπεζικές πηγές ότι θα αρχίσει η ΔΕΗ να εξετάζει σοβαρά την έξοδο στις αγορές.

Αν και η συγκυρία των πολύ χαμηλών επιτοκίων, μαζί με την βελτίωση της εικόνας της χώρας δημιουργούν “ζωτικό χώρο” για ελληνικές εταιρικές εκδόσεις στο εξωτερικό, ωστόσο τραπεζικά στελέχη, θεωρούν ότι η ΔΕΗ θα περιμένει.

Ούτως ή άλλως σημαντικές υποχρεώσεις αποπληρωμής έχει από το 2021 και μετά, ενώ τα κεφάλαια που μπορεί να αντλήσει από τα δύο πακέτα τιτλοποιήσεων τα οποία σύμφωνα με πληροφορίες εξετάζει, εκείνα των απλήρωτων λογαριασμών διάρκειας 60 και 90 ημερών, εκτιμάται ότι είναι αρκετά και με καλούς όρους.

Τραπεζικά στελέχη με καλή εικόνα γύρω από την ΔΕΗ, εξηγούν στο “Energypress” ότι ο χρόνος λειτουργεί υπέρ της, άρα αυτό που την συμφέρει να κάνει, πριν από οποιαδήποτε άλλη κίνηση, είναι να βελτιώσει το track record της. Στην πράξη αυτό σημαίνει να περάσει πρώτα κάποια ορόσημα και να κοιτάξει ξανά το κεφάλαιο “αγορές” προς τα τέλη του έτους, αφού θα έχουν προηγηθεί νέες αναβαθμίσεις (τον Νοέμβριο η S&P την αναβάθμισε Β- από CCC+), αλλά και θα έχει στείλει περαιτέρω θετικά μηνύματα προς το εξωτερικό. Τέτοια ορόσημα με διεθνές αντίκτυπο, είναι δύο μέσα στους επόμενους μήνες : 

• Το λεγόμενο Investor Day που θα φιλοξενηθεί μάλλον στο Λονδίνο στα τέλη Φεβρουαρίου και όπου η διοίκηση της ΔΕΗ θα εξηγήσει με λεπτομέρειες σε ξένους αναλυτές τα σχέδια της, με στόχο να αναβαθμίσει την εικόνα της, αλλά και να φέρει νέους επενδυτές στην μετοχή.
• Τα ετήσια οικονομικά αποτελέσματα για το 2019, τα οποία θα ανακοινωθούν τον Απρίλιο.

Αμφότερα τα ορόσημα, θα αποτυπωθούν στο χρηματιστηριακό ταμπλό, όπου η κεφαλαιοποίηση της επιχείρησης έχει σταθεροποιηθεί στα επίπεδα του 1 δισ ευρώ (4,14 ευρώ χθες) και αυτό είναι καλό, όπως λένε οι συνομιλητές μας. “Δεν χρειάζεται η μετοχή μιας εταιρείας να τροφοδοτείται συνεχώς με θετικά νέα, καθώς θα φτάσει η στιγμή που δεν θα υπάρχουν άλλα και η διοίκηση της εισηγμένης θα ψάχνει να την κρατήσει στα υψηλά επίπεδα που θα έχει διαμορφωθεί, χωρίς να το καταφέρνει”, σημειώνει με νόημα τραπεζική πηγή που παρακολουθεί εδώ και χρόνια την ΔΕΗ.

Στην αγορά βέβαια υπάρχει και μια άλλη φιλοσοφία τραπεζιτών, αυτή που θεωρεί ότι η παρούσα συγκυρία, με τα αρνητικά επιτόκια και τους επενδυτές να ψάχνουν για ευκαιρίες, είναι πιο ευνοϊκή παρά ποτέ, άρα τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή για μια ελληνική εισηγμένη να αντλήσει φθηνό χρήμα. Η ρευστότητα ωστόσο που μπορεί να σηκώσει μια ελληνική εταιρεία από τις αγορές και σε τι κόστος, είναι κάτι το σχετικό.

Σήμερα το κόστος δανεισμού της ΔΕΗ είναι περίπου 5%, ενώ η επιχείρηση βρίσκεται σε μεταβατική φάση. Τραπεζικές πηγές εξηγούν ότι παρ’ ότι το νέο Business Plan είναι φιλόδοξο και θα ενδυναμώσει την ανάπτυξη της εταιρείας, εντούτοις οι αγορές θέλουν πρώτα να το δουν να ξετυλίγεται, έτσι εξάλλου λειτουργούν. Και στα τέλη του έτους θα υπάρχει μια καλύτερη εικόνα για την πορεία εφαρμογής του νέου σχεδίου.

Δίχως μάλιστα οι περιπτώσεις να είναι ευθέως συγκρίσιμες, εντούτοις οι ίδιες πηγές θυμίζουν ότι μια άλλη ελληνική επιχείρηση, η Ελλάκτωρ, που επίσης βρίσκεται σε μεταβατική φάση, εξέδωσε τον Δεκέμβριο ομόλογο με επιτόκιο λίγο κάτω από 6,4%, γεγονός που αντικατοπτρίζει την κατάσταση που επικρατεί στον μεγαλύτερο τομέα του ομίλου, δηλαδή στις κατασκευές, οι οποίες έχουν ακόμη δρόμο να διανύσουν για την βελτίωση των μεγεθών τους.

https://energypress.gr/news/sta-teli-toy-2020-vlepei-exodo-stis-agores-me-omologo-i-dei-pio-konta-i-titlopoiisi-gia-1o-kai

Πανελλαδική εγκατάσταση έξυπνων μετρητών εντός 5ετίας "βλέπει" η ΔΕΗ

Γιώργος Φιντικάκης

Τέλος στο δεκαετές σίριαλ της αντικατάστασης των συμβατικών με έξυπνους μετρητές σκοπεύει να δώσει η ΔΕΗ, βάζοντας σαν στόχο να έχουν εγκατασταθεί πανελλαδικά το αργότερο μέχρι το 2025, εγχείρημα που αναμένεται να συγκεντρώσει το ενδιαφέρον των μεγαλύτερων ευρωπαϊκών, αμερικανικών και κινεζικών προμηθευτών.

Η αντικατάσταση των παμπάλαιων “ρολογιών” με τα οποία μετριέται σήμερα η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας τοποθετείται, σύμφωνα με τις πληροφορίες του “Energypress”, το αργότερο μέσα στην προσεχή 4ετία-5ετία και το μεγαλόπνοο πλάνο συνδέεται προφανώς με την ιδιωτικοποίηση του ΔΕΔΔΗΕ και την εξεύρεση των σχετικών κεφαλαίων. 

Στο ερώτημα ποιος θα επιβαρυνθεί με το κόστος των έξυπνων μετρητών, η απάντηση είναι ότι θα ληφθούν υπόψη όλες οι κοινωνικές και οικονομικές παράμετροι, δηλαδή ο περιορισμός των επιπτώσεων στα τέλη χρήσης δικτύου. Η εγκατάσταση θα γίνει τμηματικά, αλλά και κατόπιν της εξέτασης μιας σειράς προτάσεων, προκειμένου η επιβάρυνση στις τιμές των τελών δικτύου να είναι η μικρότερη δυνατή. Οσο για την χρηματοδότηση του σχεδίου, οι ίδιες πηγές αναφέρουν ότι τα κόστη για τους "smart meters" έχουν πέσει σημαντικά και τα ποσά δεν είναι εκείνα που ακούγονταν στο παρελθόν.

Στο έτερο ερώτημα με ποιο μοντέλο θα υλοποιηθεί το σχέδιο, δηλαδή κατά πόσο θα υιοθετηθούν σενάρια σαν αυτά που ακούγονταν στο παρελθόν (όπως σχήματα ΣΔΙΤ και σύσταση θυγατρικής του ΔΕΔΔΗΕ), η απάντηση είναι “βλέπουμε τα πάντα από μηδενική βάση”. Στην πράξη οι αποφάσεις θα ληφθούν σε συνεννόηση με τον στρατηγικό επενδυτή που θα αποκτήσει το 49% της θυγατρικής της ΔΕΗ, με ισχυρά δικαιώματα μειοψηφίας.

Σε κάθε περίπτωση η ΔΕΗ θέλει να βάλει τέλος σε μια υπόθεση που ταλανίζει υπουργούς και διοικήσεις εδω και δέκα χρόνια, καθώς οι πρωτες συζητήσεις για τους "smart meters" ξεκίνησαν το 2010 και έκτοτε ανακοινώνονται διαγωνισμοί προμήθειας και εγκατάστασης που δεν ολοκληρώνονται ποτέ, καταλήγουν στο ΣτΕ και τελικά ακυρώνονται.

Κλειδί το WACC

Κλειδί για το φιλόδοξο αυτό project, καθώς και για όλα τα υπόλοιπα μεγάλα έργα που καλείται να φέρει σε πέρας ο ΔΕΔΔΗΕ μέχρι το 2030 στο πλαίσιο του νέου ΕΣΕΚ, αποτελεί το νέο 10ετές Business Plan που καταρτίζει ενόψει και της ιδιωτικοποίησης. 

Το κυριότερο είναι ότι για να υλοποιηθεί αυτό το πλάνο, η επιχείρηση πρόκειται να ζητήσει από την ΡΑΕ να αλλάξει το ισχύον ρυθμιστικό πλαίσιο, βάσει του οποίου η τελευταία αποφασίζει κάθε χρόνο για το ύψος του μεσοσταθμικού κόστους κεφαλαίου, του λεγόμενου WACC, το οποίο σήμερα βρίσκεται στο 7%. Η ουσία του αιτήματος που θα θέσει ο ΔΕΔΔΗΕ στη ΡΑΕ μαζί με το νέο του πλάνο στηρίζεται στο σκεπτικό ότι οι αυριανοί του μέτοχοι θα πρέπει να γνωρίζουν εκ των προτέρων ποιο θα είναι το WACC σε βάθος δεκαετίας, ακριβώς όπως συμβαίνει με τους διαχειριστές δικτύων σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, προκειμένου να κάνουν απρόσκοπτα τον σχεδιασμό τους.

Στο πρακτικό επίπεδο, οι νέοι μετρητές θα παρέχουν στους καταναλωτές πρόσβαση στα δεδομένα τους ακόμη και εξ αποστάσεως, καταμέτρηση των κιλοβατωρών που χρησιμοποιούν σε real time, ιστορικά στοιχεία κατανάλωσης, κοκ. Επιπλέον, ο διαχειριστής του δικτύου αποκτά πρόσβαση σε πληθώρα πληροφοριών για τυχόν προβλήματα ή βλάβες βελτιώνοντας σημαντικά τον χρόνο αντικατάστασής τους, αλλά και δυνατότητα διαχείρισης της ζήτησης μέσω της εφαρμογής πολυζωνικών τιμολογίων. 

Στην ουσία οι προμηθευτές θα προσφέρουν σύνθετα πολυζωνικά τιμολόγια, στα οποία ο καταναλωτής θα μπορεί να μειώνει σημαντικά το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας ανάλογα με τις ανάγκες του αλλά και τις ανάγκες του συστήματος. Σε ώρες μεγάλης διαθεσιμότητας ενέργειας π.χ. από φωτοβολταϊκά ή αιολικά θα μπορεί να επιβραβεύεται με χαμηλότερες τιμές, ενώ σε ώρες υψηλής ζήτησης θα χρεώνεται περισσότερο. Ταυτόχρονα με την τεχνολογία των νέων μετρητών η ΔΕΗ θα μπορεί να ασκήσει περισσότερο ενεργητική πολιτική απέναντι στους στρατηγικούς κακοπληρωτές (60.000 πελάτες οφείλουν 800 εκατ ευρώ).

Από τις πιο ραγδαία αναπτυσσόμενες αγορές

Σήμερα η παγκόσμια αγορά έξυπνων μετρητών αυξάνεται με γεωμετρική πρόοδο με την Κίνα να αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους πελάτες, όπου η ζήτηση αναμένεται σύμφωνα με μελέτες να φτάσει το 2021 στα 120 εκατομμύρια τεμάχια, έναντι 62,3 εκατ. το 2015, ενώ δυναμικές αγορές είναι επίσης η αμερικανική και η ευρωπαϊκή.

Οι πολυεθνικές που πρωταγωνιστούν σε αυτή τον ραγδαία αναπτυσσόμενο τομέα είναι μεταξύ άλλων η Landis+Gyr (με έδρα την Ελβετία αλλά ιδιοκτήτη την ιαπωνική Toshiba), οι αμερικανικές GE Digital Energy, Itron, Aclara και Sensus, η γερμανική Elster Group και η κινεζική Holley Metering.

Αυξημένες οι ρευματοκλοπές το 2018 έναντι του 2017, σύμφωνα με σχετική μελέτη του ΔΕΔΔΗΕ

Ανοδικά κινήθηκαν οι ρευματοκλοπές το 2018 σε σύγκριση με την αμέσως προηγούμενη χρονιά, όπως προκύπτει από μελέτη του ΔΕΔΔΗΕ για τους συντελεστές απωλειών δικτύου. Ειδικότερα, οι ρευματοκλοπές (συνιστούν μέρος των μη τεχνικών απωλειών) ανήλθαν πέρυσι σε 4,1% της ενέργειας που εισήχθη στο δίκτυο έναντι 3.2% το 2017. Να σημειωθεί πως η αύξηση που καταγράφηκε το 2018 προδίδει και την αντιστροφή θετικών αποτελεσμάτων που είχαν παρατηρηθεί επί του θέματος, δεδομένου ότι τα αποτελέσματα του 2017 συνιστούσαν αισθητή βελτίωση σε σύγκριση με το 2016, όταν και το ποσοστό των ρευματοκλοπές είχε φτάσει το 4,2% επί της συνολικής εισερχόμενης ενέργειας.
Στα παραπάνω, να προσθέσουμε πως η «αντίστροφη» πορεία συνέπεσε χρονικά με το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο για την αντιμετώπιση των ρευματοκλοπών (Μάρτιος 2018), όταν και λίγους μήνες αργότερα (Ιούνιος 2018) άρχισε η εφαρμογή αποκοπών υπερήμερων υπόχρεων οφειλών έναντι ρευματοκλοπής. Ανάλογη τάση, ωστόσο, χαρακτηρίζει τις συνολικές απώλειες του συστήματος για το 2018.  Συγκεκριμένα, οι απώλειες για το έτος 2018 αντιπροσωπεύουν ποσοστό 9,7% επί της εισερχόμενης ενέργειας στο Δίκτυο, σύμφωνα με την μελέτη του ΔΕΔΔΗΕ, έναντι 9,3% το 2017. Μάλιστα, η αύξηση των ρευματοκλοπών ήταν σχεδόν η αποκλειστική αιτία της αύξησης των συνολικών απωλειών, καθώς οι υπόλοιπες παράμετροι έμειναν περίπου σταθερές. Ειδικότερα, οι απώλειες επί του Δικτύου Μέσης Τάσης (ΜΤ) ανήλθαν πρόπερσι στο 2,5%, όταν το 2017 διαμορφώθηκαν στο 2,4%. Επίσης, οι απώλειες επί του Δικτύου Χαμηλής Τάσης (ΧΤ) άγγιξαν το 3,1%, όταν την αμέσως προηγούμενη χρονιά διαμορφώθηκαν στο 3%. Τέλος, να αναφέρουμε ότι η εν λόγω μελέτη του ΔΕΔΔΗΕ βρίσκεται σε δημόσια διαβούλευση από την περασμένη Παρασκευή 10 Ιανουαρίου μέχρι και τη Δευτέρα 20 Ιανουαρίου 2020.   Εδώ μπορείτε να βρείτε την μελέτη του ΔΕΔΔΗΕ.
 

 

Ακολουθεί ολόκληρη η ανακοίνωση της ΡΑΕ

Σύμφωνα με τη διάταξη του άρθρου 136, παρ. 1 του Κώδικα Διαχείρισης του ΕΔΔΗΕ προβλέπεται ότι οι συντελεστές απωλειών Δικτύου καθορίζονται βάσει μελέτης, η οποία συντάσσεται από τον Διαχειριστή του Δικτύου και υποβάλλεται στη ΡΑΕ έως την 31η Οκτωβρίου κάθε έτους. Η μελέτη βασίζεται στις μέσες απώλειες ενέργειας στο Δίκτυο κατά την πλέον πρόσφατη 12μηνη περίοδο για την οποία υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία ισοζυγίου ενέργειας του Δικτύου κατά το χρόνο σύνταξης της μελέτης. Οι συντελεστές απωλειών του Δικτύου είναι ενιαίοι για το σύνολο του Δικτύου και εφαρμόζονται για το σύνολο των ωρών του έτους στο οποίο αφορούν.

Οι συντελεστές απωλειών στο Δίκτυο εφαρμόζονται για τον υπολογισμό των ποσοτήτων ενέργειας που χρεώνονται στους Προμηθευτές στη χονδρεμπορική αγορά, για την προμήθεια πελατών τους στο δίκτυο. Επομένως οι ίδιοι συντελεστές λαμβάνονται υπόψη από τους Προμηθευτές για τον καθορισμό των τιμολογίων τους.

Οι συντελεστές απωλειών του Δικτύου που εφαρμόζονται σήμερα εγκρίθηκαν με την υπ’ αριθ. 1242/2018 απόφαση της ΡΑΕ μετά από μελέτη και εισήγηση του Διαχειριστή Δικτύου. Η εισήγηση αυτή βασιζόταν σε στοιχεία μέσων απωλειών ενέργειας στο Διασυνδεδεμένο Δίκτυο κατά το έτος 2017 (ετήσιος μέσος όρος απωλειών 9,3%). Ο Διαχειριστής του Δικτύου υπέβαλε στη ΡΑΕ επικαιροποιημένη μελέτη και εισήγηση για τον καθορισμό των συντελεστών απωλειών του Δικτύου με αναφορά το έτος 2018 (κείμενο διαβούλευσης υπ’ αριθ. 1). Σύμφωνα με τη μελέτη αυτή οι συνολικές απώλειες του Διασυνδεδεμένου Δικτύου εκτιμώνται σε ποσοστό 9,7% επί της συνολικής εισερχόμενης σε αυτό ενέργειας. Από το σύνολο αυτό των απωλειών, ποσοστό 2,5% (επί της συνολικής εισερχόμενης στο Δίκτυο ενέργειας) αντιστοιχεί στις απώλειες επί του Δικτύου Μέσης Τάσης (ΜΤ), ποσοστό 3,1% (επί της συνολικής εισερχόμενης στο Δίκτυο ενέργειας) στις απώλειες επί του Δικτύου Χαμηλής Τάσης (ΧΤ) και το υπολειπόμενο ποσοστό 4,1% αποδίδεται σε μη τεχνικές απώλειες.

 

Σε ό,τι αφορά τον υπολογισμό των συντελεστών προσαύξησης των καταναλώσεων του Διασυνδεδεμένου Δικτύου ώστε να ανάγονται στα όρια με το Σύστημα, και ειδικότερα για τον επιμερισμό των μη τεχνικών απωλειών μεταξύ πρωτεύοντος και δευτερεύοντος δικτύου, στη μελέτη παρουσιάζονται τέσσερα διαφορετικά σενάρια:

(Α)       Ενσωμάτωση εξ’ ολοκλήρου στο δευτερεύον δίκτυο

(Β)       Ισομερής επιμερισμός μη τεχνικών απωλειών μεταξύ πρωτεύοντος και δευτερεύοντος δικτύου

(Γ)       Ενσωμάτωση μη τεχνικών απωλειών εξ’ ολοκλήρου στο πρωτεύον δίκτυο

(Δ)   Επιμερισμός μη τεχνικών απωλειών μεταξύ πρωτεύοντος και δευτερεύοντος δικτύου αναλογικά προς τις καταμετρούμενες καταναλώσεις σε κάθε δίκτυο

Στο πλαίσιο των ως άνω αρμοδιοτήτων της και ενόψει λήψης απόφασης της ΡΑΕ για την έγκριση των συντελεστών απωλειών ενέργειας του Διασυνδεδεμένου Δικτύου, η Αρχή θέτει σε διαβούλευση τη μελέτη εκτίμησης των συντελεστών απωλειών δικτύου.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να συμμετέχουν στη διαβούλευση υποβάλλοντας τις απόψεις τους ηλεκτρονικά, στη διεύθυνση info@rae.gr, ή εγγράφως, μέχρι και τη Δευτέρα 20 Ιανουαρίου 2020.

Η ΡΑΕ, με την επιφύλαξη των διατάξεων της παρ. 3 του άρθρου 5 του Κώδικα Διοικητικής Διαδικασίας (ν.2690/1999, ΦΕΚ Α’ 45), θα δημοσιοποιήσει κατάλογο των συμμετεχόντων στη διαβούλευση καθώς και το περιεχόμενο των σχετικών εγγράφων, με εξαίρεση την περίπτωση κατά την οποία ο συμμετέχων αιτείται τη μη δημοσιοποίηση των στοιχείων του.

Με sms θα ενημερώνει η ΔΕΗ τους πελάτες για τους λογαριασμούς τους

Γιάννα Παπαδημητρίου

Με γραπτά μηνύματα στο κινητό τους (sms) θα ενημερώνει προσεχώς η ΔΕΗ τους πελάτες της για τους λογαριασμούς τους, στα πλαίσια της νέας πολιτικής που επιθυμεί να αναπτύξει για την επαφή με το πελατολόγιό της.

Η υπηρεσία αποστολής sms σε πελάτες της ΔΕΗ θα αφορά: 

-εφαρμογές της υπηρεσίας e-bill (ενεργοποίηση λογαριασμού, ανάκτηση κωδικών, ενημέρωση έκδοσης λογαριασμών και πληροφόρησης για νέες υπηρεσίες) 

-ενημέρωση πελατών σχετικά με ληξιπρόθεσμους λογαριασμούς.

Σύμφωνα με τους υπολογισμούς της επιχείρησης, εκτιμάται ότι η ΔΕΗ θα αποστείλει περίπου 13,5 εκατ. sms σε πελάτες της σε διάστημα ενός έτους.

Η ΔΕΗ θα επιλέξει την εταιρεία που θα αναπτύξει τη συγκεκριμένη υπηρεσία μέσα από σχετικό διαγωνισμό που λήγει στις 5 Φεβρουαρίου.

Ο ανάδοχος, βάσει της τεχνογνωσίας, της εμπειρίας, των μέσων και του εξειδικευμένου του προσωπικού, θα αναλάβει την υποχρέωση να παρέχει, έγκαιρα, έντεχνα άρτια και αποτελεσματικά την Παροχή Υπηρεσιών Αποστολής των SMS σε πελάτες της ΔΕΗ.

Σύμφωνα με τη σχετική προκήρυξη, οι υπηρεσίες αποστολής sms στους πελάτες της ΔΕΗ θα ενεργοποιηθούν εντός 5 ημερών από την έγγραφή αναγγελία ανάθεσης προς τον ανάδοχο.

Ο συνολικός προϋπολογισμός του έργου, κατά την εκτίμηση της ΔΕΗ, ανέρχεται σε 376.600 ευρώ, μη συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ.

 https://energypress.gr/news/me-sms-tha-enimeronei-i-dei-toys-pelates-gia-toys-logariasmoys-toys

ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ ΑΙΜΟΔΟΣΙΑ-ΠΕΡΙΟΧΗ ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ

Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η

          Σας προσκαλούμε την ΤΡIΤΗ   21   ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2020 στη ΠΕΡΙΟΧΗ   ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ   από ώρα 08.00 – 13.00 π.μ. να αφιερώσετε δέκα λεπτά από το χρόνο σας, στην ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ ΑΙΜΟΔΟΣΙΑ που πραγματοποιούμε και να στρατευθείτε μαζί μας σε έναν αγώνα πολύ δύσκολο μεν, αλλά συνάμα και πολύ όμορφο που είναι ΘΕΜΑ ΖΩΗΣ.

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΟΣΟΙ ΠΡΟΣΕΡΧΟΝΤΑΙ ΝΑ  

  1)ΓΝΩΡΙΖΕΤΕ   ΤΟΝ ΑΡΙΘΜΟ   ΚΟΙΝΩΝ.ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

2) ΕΧΕΤΕ ΜΑΖΙ ΣΑΣ ΤΗΝ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΗ ΣΑΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ (ΑΔΤ)

 3)ΝΑ ΑΝΑΓΡΑΦΟΥΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΓΕΝΝΗΣΗΣ ΤΟΥΣ

( π.χ ΑΤΤΙΚΗΣ,ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ) ,ΚΙΝΗΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΚΑΙ email

ΤΟ ΑΙΜΑ ΟΥΤΕ   ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ, ΟΥΤΕ ΑΝΤΙΚΑΘΙΣΤΑΤΑΙ

ΜΟΝΟ ΠΡΟΣΦΕΡΕΤΑΙ

ΕΙΝΑΙ ΖΗΤΗΜΑ ΖΩΗΣ

ΕΙΝΑΙ ΖΗΤΗΜΑ ΤΙΜΗΣ

ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΑΙΜΑ, ΚΑΝΕΙΣ ΜΙΑ ΚΑΡΔΙΑ ΝΑ

ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΝΑ ΧΤΥΠΑ

ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ

ΕΤΕ/ΟΜΙΛΟΥ-ΔΕΗ: Ο κρότος της σιωπής

 

Η ψυχρή επέλαση του Ηφαιστίωνα, όπως και προηγούμενες κακοκαιρίες, δημιούργησε προβλήματα ηλεκτροδότησης που παρουσιάστηκαν τόσο στην Εύβοια όσο και σε άλλες περιοχές και νησιά της χώρας.

 Τα προβλήματα αυτά, ως συνέπεια της έλλειψης προσωπικού, καθώς και της ανάγκης αναβάθμισης τμημάτων του δικτύου  που  έχουν επανειλημμένα επισημανθεί και έχουν μείνει στο στάδιο των νομοθετημάτων και των υποσχέσεων χωρίς κανένα απτό αποτέλεσμα, αντιμετωπίστηκαν χάρη στον άψογο επαγγελματισμό, αλλά και στο φιλότιμο των τεχνικών, που έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό.

Η μεγαλύτερη όμως έλλειψη, η οποία αναδείχθηκε αυτές τις δύσκολες μέρες, είναι η απουσία της εκπροσώπησης του ΔΕΔΔΗΕ στα Μ.Μ.Ε., καθώς τα δελτία

τύπου δεν μπορούσαν να καλύψουν την πραγματική εικόνα, δημιουργώντας έτσι ένα κενό το οποίο η Ε.ΤΕ. αναγκάστηκε να καλύψει με την απαιτούμενη από τις περιστάσεις, παρουσία, δίνοντας απαντήσεις στους δημοσιογράφους για τις ενέργειες που γίνονται για την αποκατάσταση των προβλημάτων ηλεκτροδότησης. 

Η πρωτοφανής αποσιώπηση του τεράστιου έργου που παρήχθη από τον μηχανισμό του ΔΕΔΔΗΕ, περίπου 10.000 βλάβες με αυξημένο βαθμό δυσκολίας λόγω συνθηκών, παραβιάζοντας ακόμα και τους κανόνες της εργασιακής ασφάλειας υπό την πίεση ακραίων καταστάσεων (αποκλεισμένα χωριά, άνθρωποι με προβλήματα υγείας που χρήζουν μηχανικής υποστήριξης κλπ.) δημιουργεί ερωτήματα που χρήζουν απαντήσεων.

Γιατί δεν έχουν γίνει οι απαιτούμενες προσλήψεις προκειμένου να στελεχωθούν τα τμήματα με νέο προσωπικό ώστε μεσολαβούντος και του χρόνου συνταξιοδοτήσεως των παλαιοτέρων να έχει αποκτηθεί η απαραίτητη εμπειρία για την εργασία στα δίκτυα;

Πως θα αντιμετωπισθεί η περαιτέρω υποστελέχωση των τεχνικών τμημάτων με δεδομένες και τις αποχωρήσεις έμπειρων συνάδελφων σε μια μελλοντική ανάλογη κατάσταση;

Η κερδοφορία του ΔΕΔΔΗΕ δεν μπορεί να υποστηρίξει την σταδιακή αναβάθμιση των δικτύων του όπου αυτό χρειάζεται;

Εκτός και αν η κατάρρευση, προκειμένου να δικαιολογήσει την μετοχοποίηση, είναι το ζητούμενο!!!

Η Ε.ΤΕ. Ομίλου ΔΕΗ-ΚΗΕ με αίσθημα ευθύνης απέναντι στον καταναλωτή, συγχαίρει όλους τους τεχνικούς που με αυτοθυσία έδωσαν για μια ακόμη φορά τον καλύτερο τους εαυτό και επισημαίνει ότι δεν θα συναινέσει στο έγκλημα απαξίωσης έτσι ώστε να εξυπηρετηθούν και άλλο ιδιωτικά συμφέροντα. Τονίζουμε ξανά με στεντόρεια φωνή ότι το ρεύμα είναι κοινωνικό αγαθό και η διάθεσή του εντάσσεται στην πολιτική προστασία της χώρας μας και σε καμία περίπτωση δεν μπορούμε να επιτρέψουμε πολιτικά και οικονομικά παιχνίδια εις βάρος του Ελληνικού Λαού.
 
               ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε.ΤΕ. ΟΜΙΛΟΥ ΔΕΗ-ΚΗΕ

Σε ρύθμιση ληξιπρόθεσμων οφειλών 110.000 πελάτες της ΔΕΗ από την 1η Οκτωβρίου

Τελευταία τροποποίηση στις 13/01/2020 - 05:52

Υπερβαίνει τα 155 εκατ. ευρώ το ύψος των χρεών που έχει διακανονισθεί - Ανακόπηκε ο ρυθμός απώλειας συνεπώ πελατών

Ικανοποιημένη εμφανίζεται η ηγεσία της ΔΕΗ από την εφαρμογή του νέου προγράμματος ρύθμισης ληξιπρόθεσμων οφειλών το οποίο εφαρμόζεται από την 1η Οκτωβρίου. Σύμφωνα με πληροφορίες μέχρι σήμερα έχουν ρυθμίσει τις οφειλές τους περίπου 110.000 πελάτες της ΔΕΗ και το ύψος των οφειλών που έχει μπει σε ρύθμιση είναι μεγαλύτερο από 155 εκατ. ευρώ.

Βεβαίως αν αναλογιστεί κανείς το συνολικό ύψος των ληξιπρόθεσμων οφειλών προς τη ΔΕΗ που υπολογίζεται ότι έχει σταθεροποιηθεί (έχει σταματήσει να αυξάνεται) στα 2,6-2,7 δις ευρώ στην πραγματικότητα μιλάμε για σταγόνα στο ωκεανό.

Μείωση του ρυθμού αποχώρησης των συνεπών πελατών

Πάντως κρίνεται ως θετικό ότι από τον Οκτώβριο παρατηρείται σταθεροποίηση των ληξιπρόθεσμων οφειλών αλλά και βελτίωση της εισπραξιμότητας. Είναι χαρακτηριστικό ότι πλέον η ΔΕΗ εισπράττει μεγαλύτερα ποσά από αυτά που τιμολογεί, πράγμα που σημαίνει ότι εισπράττει και παλαιότερες οφειλές.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι σύμφωνα πληροφορίες τους τελευταίους μήνες έχει μειωθεί ο ρυθμός αποχώρησης από τη ΔΕΗ των λεγόμενων «καλών» πελατών δηλαδή των καλοπληρωτών που αναζητούν καλύτερες τιμές στις ιδιωτικές εταιρίες προμήθειας ρεύματος. Σημειώνεται ότι το προηγούμενο διάστημα περίπου 30.000 καταναλωτές «έφευγαν» από τη ΔΕΗ οικειοθελώς και αυτός ο αριθμός φαίνεται ότι το τελευταίο δίμηνο του 2019 εμφάνισε μείωση, ενώ επιπλέον 30.000 μετέπιπταν στη λεγόμενη καθολική υπηρεσία δηλαδή η ΔΕΗ έκανε άρση εκπροσώπησης τους λόγω οφειλών.

Νέα προϊόντα μετά το Πάσχα

Εν τω μεταξύ η ΔΕΗ στην προσπάθεια της να διαμορφώσει μια ελκυστική εμπορική πολιτική το τελευταίο διάστημα πραγματοποιεί τηλεφωνικές έρευνες ικανοποίησης πελατών, ενώ σχεδιάζει νέα προϊόντα τα οποία προβλέπεται να «βγουν» στην αγορά μετά το Πάσχα.

Ο σχεδιασμός της νέας εμπορικής πολιτικής της ΔΕΗ που θα περιλαμβάνει ειδικά πακέτα για νοικοκυριά και επιχειρήσεις γίνεται από τον νέο αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο της επιχείρησης Γιώργο Καρακούση, που ανέλαβε τα καθήκοντα του τον Νοέμβριο του 2019 και έχει την ευθύνη της χάραξης της εμπορικής πολιτικής.

Ξεκινούν οι διαπραγματεύσεις με τις Βρυξέλλες

Πάντως η εμπορική πολιτική της ΔΕΗ εξαρτάται από την πορεία των διαπραγματεύσεων της κυβέρνησης με τις Βρυξέλλες σε ότι αφορά το μερίδιο που θα διατηρήσει στη λιανική αγορά ρεύματος. Υπενθυμίζεται ότι με βάση το Μνημόνιο η ΔΕΗ θα έπρεπε να έχει μειώσει ήδη το μερίδιο της στο 50% κάτι το οποίο δεν επετεύχθη παρά το μέτρο των δημοπρασιών ΝΟΜΕ το οποίο επιβάρυνε υπέρμετρα την οικονομικά κατάσταση της επιχείρησης και καταργήθηκε νομοθετικά με απόφαση της κυβέρνησης.

Στόχος του ΥΠΕΝ είναι να επιτύχει μια συμφωνία που θα επιτρέπει στη ΔΕΗ να διατηρήσει ένα μερίδιο στη λιανική της τάξης του 60% έναντι του περίπου 70% που βρίσκεται σήμερα. Οι διαπραγματεύσεις με τις Βρυξέλλες δεν θα είναι εύκολες και ξεκινούν ήδη αυτή την Τρίτη (14/1) με την έλευση στην Αθήνα τεχνικών κλιμακίων που θα έχουν επαφές με το σύνολο των εμπλεκομένων στην αγορά και βεβαίως με τους εκπροσώπους του ΥΠΕΝ κατά πάσα πιθανότητα περί τα τέλη της εβδομάδας.

 www.worldenergynews.gr

Κ.Χατζηδάκης: Ευχαριστώ τους εργαζόμενους του ΔΕΔΔΗΕ και ιδιαίτερα τους εναερίτες

Ο υπουργός Ενέργειας, Κωστής Χατζηδάκης, με ανάρτησή του στο Facebook είπε τα εξής:

Θέλω να ευχαριστήσω τα στελέχη και τους εργαζόμενους του ΔΕΔΔΗΕ, ιδιαίτερα τους εναερίτες, που κατέβαλαν μια τεράστια προσπάθεια για να αντιμετωπιστούν τα προβλήματα της ηλεκτροδότησης μέσα σε χιονοπτώσεις και ανεμοθύελλες. Φυσικά οι άνθρωποι δεν μπορούσαν να εξαφανίσουν ούτε την κακοκαιρία ούτε το πρόβλημα των χαμηλών επενδύσεων στο δίκτυο όλα τα τελευταία χρόνια. Η εγκατάλειψη του δικτύου για την οποία έχω μιλήσει από το καλοκαίρι και μου έλεγαν ότι καταστροφολογούσα έχει τις συνέπειές της και τις ζήσαμε! 
Η νέα διοίκηση ξεκίνησε τις προσπάθειες εκσυγχρονισμού οι οποίες θα συνοδευτούν και από τη μερική ιδιωτικοποίηση του ΔΕΔΔΗΕ προκειμένου να
εξευρεθούν περισσότερα κεφαλαία για επενδύσεις. 
Πάνω απ’ όλα όμως πρέπει όλοι μας να ευχαριστήσουμε τους εργαζόμενους για την υπερπροσπάθεια τους. Δεν πρέπει μόνο να ασκούμε κριτική, πρέπει όλοι μας όταν πρέπει να πούμε ένα «ευχαριστώ» να το λέμε χωρίς δισταγμό!

ΔΕΗ: Οι νέες αμοιβές, μπόνους και αποζημιώσεις μελών διοικητικού συμβουλίου

• Μαριάννα Τζάννε

---

---

Μικτές αποδοχές 200.000 ευρώ για τον διευθύνοντα σύμβουλο συν 100.000 μπόνους ανάλογα με την επίτευξη στόχων

Σημαντικές αλλαγές στην πολιτική αμοιβών και στις αποζημιώσεις των μελών του διοικητικού συμβουλίου της ΔΕΗ, φέρνει το σχέδιο μεταρρύθμισης για την επιχείρηση που επικυρώθηκε με νόμο και εγκρίθηκε προ ημερών από την έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων με αλλαγές στο καταστατικό της εταιρείας. Βάσει των αλλαγών αυτών, για τα μέλη του ΔΣ της ΔΕΗ καθορίζεται πολιτική αποζημίωσης ανά συνεδρίαση ύψους 600 ευρώ (μικτό ποσό) ενώ για τα μέλη των Επιτροπών διοικητικού συμβουλίου ορίζεται μικτή αμοιβή πάγιας αντιμισθίας ετησίως ύψους 13.000 ευρώ για τον Πρόεδρο της Επιτροπής και 11.000 για τα μέλη. Οι μικτές αμοιβές ανά συνεδρίαση της Επιτροπής ανέρχονται σε 400 ευρώ. Ως ανώτατο όριο των αμοιβών αυτών καθορίζονται για τον Πρόεδρο και τα μέλη μικτές αποδοχές ύψους 23.000 ευρώ. Σε ότι αφορά τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΔΕΗ (Γιώργο Στάσση) καθώς και τον Αναπληρωτή Διευθύνοντα Σύμβουλο (Γιώργο Καρακούση), οι μικτές αποδοχές διαμορφώνονται σε 200.000 ευρώ και 120.000 ευρώ αντίστοιχα ετησίως συν την χορήγηση εταιρικού αυτοκινήτου και την κάλυψη των σχετικών δαπανών.

Για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τους Αναπληρωτές Διευθύνοντες Συμβούλους αλλά και τους Γενικούς Διευθυντές παρέχονται επιπλέον κίνητρα επίτευξης στόχων (μπόνους), τα οποία για την διοίκηση αντιστοιχούν έως και το 50% των αποδοχών τους και για τους Γενικούς Διευθυντές έως το 30%.
Οι αμοιβές αυτές θα καταβάλλονται μετά την δημοσίευση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων και υπό την προϋπόθεση επίτευξης στόχων συνδεδεμένων με τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας.
Υπενθυμίζεται ότι η πολιτική μισθών της ΔΕΗ όπως αντίστοιχα και οι μισθοί της διοίκησης άλλων κρατικών εταιρειών που βρίσκονται υπό την ομπρέλα του Υπερταμείου έχουν επικριθεί στο παρελθόν, καθώς κρίνονταν ως υποαμοιβόμενες θέσεις ευθύνης, που δεν παρείχαν ισχυρά οικονομικά κίνητρα για να προσελκύσουν ικανούς μάνατζερ από την αγορά.
Για τους Γενικούς Διευθυντές και τους Διευθυντές της εταιρείας ορίζονται μικτές αποδοχές 100.000 ευρώ και 70.000 αντίστοιχα για τους Γενικούς Διευθυντές, με την πρόβλεψη χρήσης εταιρικού αυτοκινήτου και τις ανάλογες καλύψεις δαπανών.
Στην τακτική γενική συνέλευση των μετόχων του 2020 κατά την οποία θα υποβληθεί η έκθεση αποδοχών, θα υποβληθούν προτάσεις για χορήγηση και πρόσθετων κινήτρων βελτίωσης της αποδοτικότητας στα στελέχη αλλά και τους εργαζόμενους της επιχείρησης όπως είναι τα δικαιώματα απόκτησης μετοχών stock option.
Αξίζει να σημειωθεί ότι τα στελέχη καλύπτονται από ειδικά προγράμματα ιδιωτικής ασφάλισης και ασφάλισης ζωής, τα οποία παρέχονται και στο υπόλοιπο προσωπικό ενώ παρέχεται και ασφαλιστική κάλυψη έναντι τρίτων από πράξεις ή παραλείψεις που μπορεί να προκύψουν από την άσκηση των καθηκόντων τους.

Διαδικασία προσλήψεων

Η κάλυψη θέσεων αναπληρωτών ΔΣ, Γενικών Διευθυντών και Διευθυντών, γίνεται κατόπιν δημόσιας προκήρυξης από τον διευθύνοντα σύμβουλο και θα συνοδεύεται με τα χαρακτηριστικά της θέσης (περιγραφή θέσης, αρμοδιοτήτων, τυπικά και ουσιαστικά προσόντα, κριτήρια επιλογής, διάρκεια σύμβασης κ.α). Η προκήρυξη δημοσιεύεται στην ιστοσελίδα της εταιρείας και οι υποψηφιότητες μπορούν να υποβάλλονται κατ΄ελάχιστον σε 10 μέρες από την επόμενη της προκήρυξης.
Ειδικά για την κάλυψη θέσεων βοηθών διευθυντών ή διευθυντών κλάδων και μέχρι του ορίου του 20% των θέσεων της συγκεκριμένης ιεραρχικής βαθμίδας, αποφασίζει ο διευθύνων σύμβουλος κατά την κρίση του μετά από εισήγηση των αρμοδίων οργάνων της εταιρείας για την έκδοση ή μη της προκήρυξης.
Στις 3 Δεκεμβρίου του 2019 υπήρχαν στην ΔΕΗ 110 θέσεις βοηθών διευθυντών ή διευθυντών κλάδων και συνεπώς 22 θέσεις μπορούν να καλυφθούν με δημόσια προκήρυξη.
Η Επιτροπή Αξιολόγησης προτείνει στον διευθύνοντα σύμβουλο έως 5 από τους υποψήφιους κατά την κρίση της. Ο ΔΣ αποφασίζει εάν θα επιλέξει κάποιον από αυτούς ή θα κηρύξει την διαδικασία άγονη.
Με βάση το νέο καταστατικό, η υπηρεσιακή κατάσταση για τους Αναπληρωτές Διευθύνοντες Συμβούλους και τους Γενικούς Διευθυντές που προέρχονται από το τακτικό προσωπικό της ΔΕΗ μετά την λήξη της θητείας τους ή την ανάκληση αυτής, καθορίζεται από τον κανονισμό λειτουργίας της εταιρείας. Αντίστοιχα, οι Βοηθοί Διευθυντές και Διευθυντές Κλάδου επανέρχονται αυτοδίκαια στο τακτικό προσωπικό και η σχέση εργασίας τους θεωρείται ότι ουδέποτε διακόπηκε.


 https://www.newmoney.gr

Πρόθεση του ΑΔΜΗΕ να επεκταθεί στην αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας

Στα σκαριά πρόταση προς το ΥΠΕΝ και τη ΡΑΕ, ώστε το υπό διαμόρφωση ρυθμιστικό πλαίσιο ανάπτυξης μονάδων αποθήκευσης να επιτρέπει τη δραστηριοποίηση και του Διαχειριστή

Τη δυνατότητα να επεκταθεί στην αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας επιδιώκει ο ΑΔΜΗΕ, μέσω στοχευμένων εφαρμογών όπου θα αξιοποιεί την εμπειρία του στη διαχείριση του ηλεκτρικού συστήματος.
Γι’ αυτό τον σκοπό σύμφωνα με πληροφορίες ετοιμάζεται να αποστείλει σχετικό πρόταση στο ΥΠΕΝ και τη ΡΑΕ, ώστε το ρυθμιστικό πλαίσιο ανάπτυξης και λειτουργίας μονάδων αποθήκευσης, το οποίο θα καταρτισθεί εντός του 2020, να δίνει τη δυνατότητα δραστηριοποίησής του σε αυτό τον αναδυόμενο κλάδο.
Αν το ρυθμιστικό πλαίσιο δώσει τελικά το «πράσινο φως», σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, ο Διαχειριστής εξετάζει την υλοποίηση συστημάτων αποθήκευσης με σκοπό την αναβάθμιση της μεταφορικής ικανότητας του δικτύου μεταφοράς, την παροχή υπηρεσιών για την εύρυθμη λειτουργία του συστήματος, καθώς και τη συμβολή στην επάρκεια και την εφεδρεία εκτάκτων αναγκών στα νησιά που διασυνδέονται. 
Μάλιστα, ο Διαχειριστής φέρεται να μην «βλέπει» ρόλο μόνο στη διαχείριση τέτοιων μονάδων εφαρμογών, καθώς ενδιαφέρεται επίσης και για την υλοποίηση μονάδων αποθήκευσης, ενδεχομένως σε συνεργασία με άλλες εταιρείες.

Πιθανή συνεργασία με άλλες εταιρείες

Η προοπτική σύμπραξης υποδεικνύει πως με τη δραστηριοποίησή του ο ΑΔΜΗΕ εκτιμά ότι θα συμπληρώσει, και δεν θα αποκλείσει, τα έργα άλλων επενδυτών.
Με δεδομένο κατ’ αρχάς ότι η συγκεκριμένη αγορά δεν βρίσκεται καν στα σπάργανα στη χώρα μας, ο Διαχειριστής «βλέπει» πως μπορεί να συμβάλει στην εκκίνησή της, μέχρι αυτή να αποκτήσει το απαραίτητο momentum.
Παράλληλα, επειδή τα έργα αποθήκευσης έχουν υψηλό κόστος και ρίσκο, θεωρεί πως η «παρουσία» του θα αποτρέψει την πιθανότητα να μην αναπτυχθούν όσα έργα απαιτούνται, ή να μην υλοποιηθούν τόσο γρήγορα όσο χρειάζεται.
Σε αυτό το πλαίσιο, στην γκάμα των δυνητικών εφαρμογών που θα μπορούσε να αναπτύξει, ο ΑΔΜΗΕ συγκαταλέγει κατ’ αρχάς την ανάπτυξη συστημάτων μικρής κλίμακας (δηλαδή μπαταριών) στα νησιά που διασυνδέονται, συμβάλλοντας έτσι σε επείγουσες περιπτώσεις στον καλύτερο έλεγχο του τοπικού δικτύου.
Έτσι, ένα τέτοιο σύστημα αποθήκευσης θα μπορεί να εξασφαλίσει για ένα σημαντικό χρονικό διάστημα την ηλεκτροδότηση του νησιού σε περίπτωση βλάβης της διασύνδεσης. Επομένως, θα μειώσει δραστικά τον ρόλο που καλούνται να παίξουν οι μονάδες ψυχρής εφεδρείας.
Όσον αφορά το ηπειρωτικό δίκτυο, εξετάζει την προοπτική συστημάτων κεντρικής αποθήκευσης με μεσαίο μέγεθος, ή ακόμη και μεγάλης δυναμικότητας (αντλησιοταμιευτικά), σε συνεργασία με άλλους εταίρους.
Με τέτοιες εφαρμογές, θα μπορεί να κάνει καλύτερη διαχείριση των υφιστάμενων γραμμών μεταφοράς, βελτιώνοντας τη μεταφορική ικανότητα του δικτύου.
Επίσης, θα έχει τη δυνατότητα να διασφαλίζει την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος, στο οποίο οι ΑΠΕ θα αποκτούν σταδιακά ολοένα και πιο πρωταγωνιστικό ρόλο.

Ευρωπαϊκή τάση η εμπλοκή των Διαχειριστών στην αποθήκευση

Αξίζει να σημειωθεί πως ανάλογος διάλογος, για το αν θα πρέπει να έχουν ρόλο στον κλάδο αποθήκευσης οι Διαχειριστές των συστημάτων μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας, γίνεται αυτή την εποχή σε πολλά ακόμη ευρωπαϊκά κράτη-μέλη.
Έτσι, καθώς οι Διαχειριστές έχουν άμεση και καθημερινή εποπτεία του συστήματος μεταφοράς, στην Ιταλία π.χ. συζητούνται οι όροι και οι προϋποθέσεις ώστε ο «ιταλικός ΑΔΜΗΕ» (Terna) να αναλάβει την κατασκευή ή τη διαχείριση μονάδων.
Όπως είναι γνωστό, η αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας θα αρχίζει ήδη από τις αρχές της επόμενης δεκαετίας να διαδραματίζει ολοένα σημαντικότερο ρόλο.
Ο λόγος είναι η δρομολογημένη ενίσχυση του μεριδίου των ΑΠΕ, το ποσοστό των οποίων θα ανέλθει στο 35% έως το 2030, σύμφωνα με το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα.
Έτσι, με δεδομένο ότι η ηλεκτροπαραγωγή από τις περισσότερες μορφές ΑΠΕ δεν μπορεί να προγραμματισθεί (λόγω της στοχαστικότητάς τους), θα είναι απαραίτητες τόσο κεντρικές όσο και διεσπαρμένες μονάδες που θα αποθηκεύουν τις «πράσινες» κιλοβατώρες οι οποίες δεν θα καταναλώνονται άμεσα, ώστε με αυτή την περίσσεια ηλεκτρικής ενέργειας να συμβάλουν στην ασφάλεια τροφοδοσίας, αλλά και την ευστάθεια του συστήματος.


Κώστας Δεληγιάννης
deligkos@worldenergynews.gr

www.worldenergynews.gr

ΕΤΕ/ΔΕΗ: Oι ηρωικοί εναερίτες συνεχίζουν την υπερπροσπάθεια

Για πολλοστή φορά, οι εναερίτες του ΔΕΔΔΗΕ, και οι εργαζόμενοι σε ΑΔΜΗΕ και στον Όμιλο ΔΕΗ, απέδειξαν την αποτελεσματικότητα τους, αλλά και με πρωτόγνωρη εργασιακή αυτοθυσία εκτελούν το επαγγελματικό τους καθήκον παρά την μεγάλη έλλειψη προσωπικού και τις ελλείψεις υλικών και εφοδίων. Επιπρόσθετα με φυσικό εχθρό την πρόσφατη σφοδρή κακοκαιρία κατόρθωσαν να αντιμετωπίσουν άμεσα τις δεκάδες βλάβες που προκάλεσαν οι δυνατές χιονοπτώσεις σε όλη την Ελλάδα καθώς οι συνάδελφοι μας, κατόρθωσαν παρά τις αντιξοότητες  να επαναφέρουν το ρεύμα στις περιοχές που έμειναν χωρίς ηλεκτρικό και να αποκαταστήσουν τις βλάβες και στο πιο δύσβατο σημείο.

Οι ηρωικοί εναερίτες συνεχίζουν παρά τα άσχημα καιρικά φαινόμενα να αποκαθιστούν τεχνικά προβλήματα και ζημιές στα δίκτυα, χαμηλής και μέσης τάσης, σε μία χρονική περίοδο όπου μόνο οι βλάβες για την χρονιά που έφυγε, ξεπέρασαν τον αριθμό των 850 χιλιάδων (!!!) αποδεικνύοντας πως αν θέλουμε αυτή η Εταιρία να έχει μέλλον και αποτελεσματικότητα είναι άμεση η ανάγκη για προσλήψεις, βελτίωσης των συνθηκών εργασίας και εκσυγχρονισμού του ΔΕΔΔΗΕ.

 Η Ε.ΤΕ./ΟΜΙΛΟΥ ΔΕΗ-ΚΗΕ δηλώνει περήφανη για όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου ΔΕΗ και ιδιαίτερα για τους εναερίτες του ΔΕΔΔΗΕ και ΑΔΜΗΕ που παραμένουν οι αφανείς ήρωες όλης αυτής της υπερπροσπάθειας.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε.ΤΕ. ΟΜΙΛΟΥ ΔΕΗ-ΚΗΕ

ΔΕΔΔΗΕ: Τετραπλή πιστοποίηση για την ασφάλεια Εγκαταστάσεων, Εργασίας και Διαχείρισης Πληροφοριών

Τετραπλή πιστοποίηση έλαβε ο ΔΕΔΔΗΕ στον τομέα Ασφάλειας Εγκαταστάσεων, Ασφάλειας Εργασίας και Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών, συνεχίζοντας την προσπάθειά του για την υιοθέτηση σύγχρονων πρακτικών που αποσκοπούν στην αναβάθμιση της εσωτερικής λειτουργίας του.

Αναλυτικότερα, με γνώμονα τη διαρκή προσπάθεια ελαχιστοποίησης των κινδύνων στην εργασία, η Διεύθυνση Οργάνωσης, Ασφάλειας Εργασίας & Στεγαστικής Μέριμνας, έλαβε πιστοποίηση για το σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας στον τομέα Ασφάλειας Εγκαταστάσεων, κατά ISO 9001:2015.

Επιπλέον, ο Κλάδος Ασφάλειας Εργασίας της ίδιας Διεύθυνσης έλαβε δύο πιστοποιήσεις, κατά ISO 45001:2018 για το σύστημα διαχείρισης για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία και κατά ISO 14001:2015 για το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης.

Με στόχο να εξασφαλίσει το υψηλότερο δυνατό επίπεδο ασφάλειας των πληροφοριών και προστασίας των δεδομένων που διαχειρίζεται, η Διεύθυνση Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών, έλαβε πιστοποίηση κατά ISO/IEC 27001:2013.

Οι νέες πιστοποιήσεις του ΔΕΔΔΗΕ, υπογραμμίζουν τη δέσμευση της Εταιρίας για τη διασφάλιση και βελτίωση αξιόπιστων επιπέδων ποιότητας, με την υιοθέτηση διεθνώς αναγνωρισμένων προτύπων.

Τα τέσσερα στοιχεία που θα κρίνουν το business plan της ΔΕΗ

Με ένα αρκετά φιλόδοξο πενταετές επιχειρησιακό σχέδιο ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ έθεσε ως στόχο τον μετασχηματισμό της σε σύγχρονη ενεργειακή εταιρεία με υγιή κερδοφορία.

Πάντως στο δρόμο αυτό υπάρχουν σημαντικές προκλήσεις. Αυτές είναι:

1. Η δεσπόζουσα θέση της ΔΕH και οι ενστάσεις της Κομισιόν

Με το κλείσιμο των λιγνιτικών μονάδων, την ένταξη της Πτολεμαϊδας και των ΑΠΕ, η δημόσια εταιρεία ηλεκτρισμού σύμφωνα με τον κ. Στάσση θα έχει μερίδιο το 2020 στο 47% και το 2024 στο 40%. Επιπλέον, κατά τον ίδιο το μερίδιο της λιανικής σε πέντε χρόνια θα υποχωρήσει στο 50%.

Ο επικεφαλής της δημόσιας επιχείρησης όταν ρωτήθηκε για το αν η Κομισιόν επιμείνει στην έκθεση της για παραβίαση της αντιμονοπωλιακής νομοθεσίας στο λιγνίτη, αλλά και για την ανάγκη περιορισμού της δεσπόζουσας θέσης της, απάντησε ότι «δεν κλίνουμε όλες τις λιγνιτικές μονάδες άμεσα, αλλά σταδιακά σε βάθος πενταετίας. Το επιχείρημα ότι η εταιρεία έχει λιγνίτη και διατηρεί δεσπόζουσα θέση καταρρίπτεται», σημείωσε προσθέτοντας και αναφορικά με τη λιανική:

«Οι ποσότητες ΝΟΜΕ που έχουν πάρει οι ανταγωνιστές της εταιρείας θα χρησιμοποιηθούν με τη διάθεση προϊόντων και η ΔΕΗ θα συνεχίζει να χάνει μερίδια έως τον ερχόμενο Αύγουστο. Δεν θα χρειαστούν ΝΟΜΕ, δεν θα απαιτηθεί η πώληση υδροηλεκτρικών».

Πάντως, οι Βρυξέλλες, όπως φάνηκε από την έκθεση που δημοσιοποίησε η Κομισιόν στο πλαίσιο της μεταμνημονιακής εποπτείας της χώρας, δεν έχει πειστεί. Οι διαπραγματεύσεις με την Κομισιόν είναι ανοικτές και τίποτα δεν αποκλείει, λένε οι πληροφορίες, τη διατήρηση των ενστάσεων έναντι της χώρας.

2. Διεκδίκηση αποζημίωσης για την απόσυρση των λιγνιτικών μονάδων

Ο πρόεδρος της ΔΕH έκανε γνωστό ότι η εταιρεία θα κλείσει τους λιγνιτικούς σταθμούς με βάση το χρονοδιάγραμμα που ανακοίνωσε ωστόσο, πρόσθεσε ότι θα διεκδικήσει και αποζημιώσεις μέσω μηχανισμού ανάκτησης κόστους. Κατά τον ίδιο, κι άλλες χώρες της Ευρώπης το πέτυχαν και συνεπώς μπορεί και η Ελλάδα να το πετύχει.

Ωστόσο, με δεδομένο το ό,τι όπως είπε ο ίδιος ο επικεφαλής της εταιρίας πως οι λιγνιτικές μονάδες έβαζαν μέσα… την εταιρία 200 με 300 εκατ. ευρώ κρίνεται ιδιαίτερα δύσκολη η προσπάθεια της για αποζημίωση.

3. Υψηλή κερδοφορία

Η ερώτηση που ετέθη στον κ. Στάσση είχε να κάνει με το πώς η ΔΕH θα έχει τέτοια υψηλή λειτουργική κερδοφορία από τη στιγμή που θα χάνει μερίδια στην αγορά.

Σύμφωνα με τον ίδιο, τα EBITDA θα ανέβουν λόγω του κλεισίματος των ζημιογόνων λιγνιτικών μονάδων και της αύξησης της διείσδυσης της εταιρείας στις ΑΠΕ, που προφανώς δεν έχουν τα λειτουργικά κόστη που έχει μία θερμική μονάδα.

Πρόκειται για μία δύσκολη άσκηση, καθώς μεγάλο μέρος του πελατολογίου της επιχείρησης είναι όσοι έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές και επιπλέον απαιτούνται μεγάλες ταχύτητες ώστε η δημόσια εταιρεία να κατασκευάσει και να λειτουργήσει έργα ΑΠΕ, τα οποία θα τη οδηγήσουν σε μερίδιο από 2,5% σε 10 με 20% το 2024.

4. Ληξιπρόθεσμες οφειλές

Παρά τα μέτρα που έχει λάβει και η νέα διοίκηση της εταιρείας για την αντιμετώπιση των ληξιπρόθεσμων οφειλών πελατών της αυτές βρίσκονται στο ύψος των 2,7 δισ. ευρώ.

Ο κ. Στάσσης εμφανίστηκε αισιόδοξος σε συνδυασμό με τα αποτελέσματα του νέου προγράμματος διακανονισμού οφειλών λέγοντας πως έγιναν 80.000 ρυθμίσεις το προηγούμενο δίμηνο κι επιπλέον το τελευταίο τετράμηνο έγιναν 55.000 διακοπές ρεύματος σε στρατηγικούς κακοπληρωτές.

Πάντως, η δημόσια εταιρεία έχει τεράστιο δρόμο μπροστά της, ενώ μεγάλο μέρος των χρεών της θεωρείται ανείσπρακτο.

 

(euro2day.gr)

ΕΤΕ/ΟΜΙΛΟΥ-ΔΕΗ: Καλά Χριστούγεννα και δημιουργικό το νέο έτος

Τι προβλέπει το business plan της ΔΕΗ

Χρήστος Στεφάνου

Την απόσυρση όλων των υφιστάμενων λιγνιτικών μονάδων της ΔΕΗ μέχρι το 2023 και τη διατήρηση της Πτολεμαϊδα 5 με καύσιμο το λιγνίτη μέχρι το 2028 προβλέπει το business plan (μεσοπρόθεσμο στρατηγικό σχέδιο) της εταιρίας που ενέκρινε χθες το διοικητικό συμβούλιο, όπως άλλωστε είχε ήδη αποκαλύψει το ρεπορτάζ του energypress. Αυτό σημαίνει ότι το μερίδιο της εταιρείας στην ηλεκτροπαραγωγή θα υποχωρήσει στο 30%, ενώ στη λιανική ήδη από το 2020 το μερίδιό της θα πέσει στο 60%.
Η πρόβλεψη του business plan είναι ότι το EBITDA το 2020 θα είναι στα 650 - 700 και αν συνυπολογιστεί και η εφάπαξ επίπτωση από την πληρωμή των ΥΚΩ τότε αυτά θα ανέλθουν στα 850 με 900 εκ ευρώ. Καθοριστική για το αποτέλεσμα αυτό είναι η αύξηση των τιμολογίων, αλλά και το «σβήσιμο» των δυο πρώτων λιγνιτικών μονάδων το 2020 που είναι οι δυο του Αμυνταίου.

Για την περίοδο  2021-2023 τα EBITDA θα κινηθούν μεταξύ 650 και 700 εκατ. ευρώ  κατ’ ετος και το 2024 θα αγγίξουν το 1 δις ευρώ.
Σύμφωνα με πληροφορίες το business plan που παρουσίασε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Γιωργος Στάσσης στα μέλη του ΔΣ έχει ως στόχο τη διείσδυση στις ΑΠΕ προσθέτοντας στο δυναμικό της 1 Γιγαβατ έως το 2024.  Σε ότι αφορά την  Πτολεμαϊδα 5 για μετά το 2028 που θα πάψει να λειτουργεί με λιγνίτη δεν έχει αποφασισθεί τι θα γίνει και αν θα υπάρξει μετατροπή της για χρήση άλλου καυσίμου.
Με βάση όσα παρουσιάστηκαν στο ΔΣ, το 2021 θα κλείσουν οι δυο μονάδες της Καρδιάς το 2022 η Μεγαλόπολη 3 και οι τέσσερις από τις πέντε μονάδες του Αγίου Δημητρίου. Την ίδια χρόνια θα τεθεί σε λειτουργία η Πτολεμαιδα 5. Το 2023 θα κλείσουν και οι μονάδες της Μεγαλοπολης 4, της Μελίτης και του Αγίου Δημητρίου 5.
Αναφορικά με την τύχη του προσωπικού της εταιρίας, πηγές αναφέρουν ότι αναμένεται να αποχωρήσουν σταδιακά περι τους 5000 εργαζόμενους με την πλειοψηφία να προέρχεται από τις λιγνιτικες μονάδες. 

Συνολικά το 2024 θα μείνουν 11.500 εργαζόμενοι από περίπου 16.500 σήμερα.
Η ΔΕΗ θα προχωρήσει, σύμφωνα με τα όσα προβλέπει το business plan σε 1.000 προσλήψεις με τις περισσότερες να κατευθύνονται στον ΔΕΔΔΗΕ. 

https://energypress.gr/news/ti-provlepei-business-plan-tis-dei-poy-paroysiase-sto-ds-o-giorgos-stassis-kleinoyn-oi