Παρασκευή 20 Σεπτεμβρίου 2019

ΔΑΚΕ/ΕΤΕ-ΔΕΗ: Ποιοι δημιουργούν προβλήματα στο ΔΕΔΔΗΕ;;;



Όλοι μας αντιλαμβανόμαστε την τραγική οικονομική κατάσταση που έχει περιέλθει η ΔΕΗ, ως αποτέλεσμα της προηγούμενης διακυβέρνησης και διοίκησης της επιχείρησης, οι οποίες κατόρθωσαν να την φτάσουν στα πρόθυρα της ολικής χρεωκοπίας. Την ίδια στιγμή, κανείς δεν δικαιούται να προχωρά σε κινήσεις και ενέργειες που υπονομεύουν τη σύμπνοια και την εργασιακή ειρήνη ανάμεσα στο προσωπικό των εταιρειών του Ομίλου. 
Δυστυχώς, η διοίκηση της ΔΕΗ παγιδευμένη από διάφορους «καλοθελητές» προέβη σε ένα ολίσθημα διχαστικού χαρακτήρα με τις καταγγελίες που έκανε προς τη ΡΑΕ για το θέμα των αποκοπών ηλεκτρικού ρεύματος στους κακοπληρωτές, τον τρόπο αντιμετώπισης και χειρισμού από τον ΔΕΔΔΗΕ,
επαναλαμβάνοντας με αυτόν τον τρόπο μία αρνητική τακτική που είχε αρχικό εμπνευστή την διοίκηση Παναγιωτάκη, δημιουργώντας έτσι την εντύπωση ότι η εταιρεία δεν είναι θυγατρική της ΔΕΗ αλλά ανταγωνίστριά της. 
Καθήκον όσων διοικούν τον ΔΕΔΔΗΕ είναι να βοηθήσουν να βγει από το τέλμα και την απαξίωση που τον προκάλεσε η απερχόμενη διοίκηση και η προηγούμενη κυβέρνηση, οι οποία είχε αφήσει την εταιρεία στο έλεος των εργολάβων και των ντόπιων ιδιωτικών συμφερόντων. Δυστυχώς, οι εμφύλιες εσωτερικές κόντρες των τελευταίων ετών, μεταξύ της ηγεσίας των δύο εταιριών, απέφερε τον οικονομικό στραγγαλισμό του ΔΕΔΔΗΕ με συνέπεια να σταματήσουν οι επενδύσεις εκσυγχρονισμού. 
Συνάδελφοι,
 Όλα τα προηγούμενα χρόνια το συνδικαλιστικό κίνημα έκρουε τον κώδωνα του κινδύνου και καυτηρίαζε τα κακώς κείμενα όπως την έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού στην επιχείρηση, η οποία έχει ξεμείνει από υλικά, εφόδια, μετρητές, κολώνες και πάσης φύσεως εξοπλισμό απαραίτητο για τη λειτουργία του. 
Πρωτίστως όμως, ο ΔΕΔΔΗΕ στηρίζεται στην αυταπάρνηση και τον επαγγελματισμό των συναδέλφων οι οποίοι κάτω από αντίξοες εργασιακές συνθήκες (εργατικά ατυχήματα, καιρικά φαινόμενα, χειροδικίες), δίνουν τον καλύτερο εαυτό τους. Όσοι λοιπόν επιμένουν να διχάζουν και να υπονομεύουν τον ρόλο του ΔΕΔΔΗΕ κάπου αλλού αποσκοπούν... 
Η ΔΑΚΕ/ΕΤΕ διαφωνεί με αυτές τις πρακτικές και είναι υπέρ της εύρυθμης συνεργασίας και λειτουργίας των εταιρειών για το καλό των εργαζομένων και των Εταιριών. 


                          Γραφείο Τύπου ΔΑΚΕ/ΕΤΕ

Πέμπτη 19 Σεπτεμβρίου 2019

Ο ΔΕΔΔΗΕ στηρίζει με «ενέργεια» Ρω και Στρογγύλη

Ο ΔΕΔΔΗΕ, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και μετά από σχετικό αίτημα της 95ης Ανώτερης Διοίκησης Ταγμάτων Εθνοφυλακής με έδρα τη Ρόδο, του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας Γενικού Επιτελείου Στρατού, προχώρησε σε δωρεά κρίσιμων απαιτούμενων υλικών (μπαταρίες) για τη βελτίωση του υπάρχοντος συστήματος φωτοβολταϊκών στις βραχονησίδες  Ρω και Στρογγύλη, με αποτέλεσμα την πλήρη ενεργειακή αυτονομία τους, την αύξηση της επιχειρησιακής τους ετοιμότητας και τη διευκόλυνση της διαβίωσης των κατοικούντων σε αυτά.
Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση του Διαχειριστή, η παράδοση του εξοπλισμού αυτού  στη Διοίκηση Άμυνας της νήσου Μεγίστης, έγινε από στελέχη του ΔΕΔΔΗΕ, με επικεφαλής τον Γενικό Διευθυντή Ανάπτυξης και Διαχείρισης Δικτύου κ. Ηρακλή Μενεγάτο, κατά τη διάρκεια των εκδηλώσεων που
πραγματοποιήθηκαν στις 13.9.2019, με την ευκαιρία του εορτασμού της 76ης επετείου Απελευθέρωσης του Καστελόριζου, παρουσία της πολιτικής και στρατιωτικής ηγεσίας της χώρας.

Παρόντες επίσης από πλευράς ΔΕΔΔΗΕ ήταν οι κ.κ. Αντώνης Δασκαλάκης Διευθυντής Διεύθυνσης Περιφέρειας Νησιών και Κωνσταντίνος Νιωτάκης Διευθυντής Περιοχής Ρόδου, ενώ από την Πολιτική και Στρατιωτική ηγεσία ο Υφυπουργός Άμυνας κ. Αλκιβιάδης Στεφανής, ο Υφυπουργός Τουρισμού και Βουλευτής Δωδεκανήσου κ. Μάνος Κόνσολας, η κα Μίκα Ιατρίδη και οι κ.κ. Ιωάννης Παππάς, Βασίλης Υψηλάντης και Νεκτάριος Σαντορινιός, βουλευτές Δωδεκανήσου, ο Περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου κ. Γεώργιος Χατζημάρκος, οι Δήμαρχοι Μεγίστης και Ρόδου κ.κ. Γεώργιος Σαμψάκος και Αντώνης Καμπουράκης, ο Αντιναύαρχος κ. Νικόλαος Τσούνης, Αρχηγός ΓΕΝ, ο Αντιστράτηγος κ. Γεώργιος Δημητρόπουλος, Διοικητής ΑΣΔΕΝ και ο Υποστράτηγος κ. Νικόλαος Φλάρης, Διοικητής 95 Α.Δ.Τ.Ε.
Μετά την τελετή ο κ. Μενεγάτος δήλωσε: «Ο ΔΕΔΔΗΕ στηρίζει διαχρονικά και θα συνεχίσει στρατηγικά να υποστηρίζει τέτοιες δράσεις εθνικής σημασίας, δηλώνοντας έμπρακτα την αναγνώριση της ευθύνης που του αναλογεί απέναντι στην κοινωνία, ιδιαίτερα σε κρίσιμα ευαίσθητα θέματα εθνικού συμφέροντος και κοινωνικής συνοχής».

Τετάρτη 11 Σεπτεμβρίου 2019

Οι τρεις άξονες για την απολιγνιτοποίηση που θα κρίνουν και την έκταση της εθελουσίας

Γιώργος Φιντικάκης
Το κόστος ρύπων, ποιες λιγνιτικές μονάδες συμφέρει να συνεχίσουν να λειτουργούν ή όχι, και κατά πόσο αυτό θα επηρεάσει την επάρκεια του ηλεκτρικού συστήματος της χώρας, κάτι για τον οποίο τον τελευταίο λόγο έχει η ΡΑΕ, είναι οι τρεις άξονες που θα λάβει υπόψιν της η McKinsey για την εκπόνηση του νέου πενταετούς Business Plan της ΔΕΗ.
Εκπόνηση που ξεκινά άμεσα, και θα περιλαμβάνει σύμφωνα με πληροφορίες "ριζικές αλλαγές" σε σχέση με το προηγούμενο στρατηγικό σχέδιο, αφού η κατάσταση της ΔΕΗ το 2019, είναι χειρότερη από εκείνη των αρχών του 2018, όταν και συντάχθηκε το τελευταίο, και αν τότε η επιχείρηση έπρεπε να βελτιώσει τα λειτουργικά της κέρδη κατά 500 εκατ. ευρώ μέσα στην πενταετία, τώρα τα απαιτούμενα ποσά είναι πολύ μεγαλύτερα.

Το τότε σχέδιο, περιελάμβανε οκτώ άξονες, ανάμεσα στους οποίους η έμφαση στις επενδύσεις ΑΠΕ με στόχο ποσοστό 20-25% ως το 2030-35, οι νέες δραστηριότητες, η διεθνή επέκταση και οι συνολικές επενδύσεις 3,9 δισ. ευρώ. Από τα 3,9 δισ ευρώ, περίπου το 50% θα κατανέμονταν στα Δίκτυα και στις ΑΠΕ, το 23% στην κατασκευή του νέου σταθμού λιγνιτικής παραγωγής Πτολεμαΐδα 5 και το 9% σε επενδύσεις διατήρησης και περιβαλλοντικής αναβάθμισης των συμβατικών μονάδων παραγωγής. Τώρα, όλα τα παραπάνω ποσά θα αναθεωρηθούν σημαντικά.
Βασικοί επίσης πυλώνες του πλάνου θα είναι η εντατικοποίηση της προσπάθειας αντιμετώπισης των ανεξόφλητων λογαριασμών, η μερική πώληση του ΔΕΔΔΗΕ, μαζί με την αναπροσαρμογή της τιμολογιακής πολιτικής, γεγονός που έχει ήδη ξεκινήσει από την περαιτέρω μείωση των εκπτώσεων συνέπειας.
Εκείνο ωστόσο το κεφάλαιο που αποτελεί μάλλον την πιο δύσκολη άσκηση απ' όλες, είναι η απολιγνιτοποίηση αφού έχει επιπτώσεις τόσο κοινωνικές, για τις περιοχές που "ζουν" από την συγκεκριμένη δραστηριότητα, αλλά και για το προσωπικό που θα κληθεί να αποχωρήσει, ενώ θα πρέπει το τελικό "οκ" να το δώσει η ΡΑΕ, προκειμένου να μην διαταραχθεί η επάρκεια του συστήματος.
Η McKinsey επομένως θα κάνει την εισήγηση στην διοίκηση της ΔΕΗ, ποιες λιγνιτικές μονάδες συμφέρει να κλείσουν - ο Κ.Χατζηδάκης έχει αποκαλύψει ότι οι σκέψεις αφορούν καταρχήν το Αμύνταιο 1,2 και την Μεγαλόπολη 3- και πως όλο αυτό θα "κουμπώσει" με την εθελουσία όσων απασχολούνται στα συγκεκριμένα εργοστάσια.
Το πρώτο που θα λάβει υπόψιν της η νέα μελέτη, αφορά τις εκτιμήσεις για την μελλοντική πορεία των δικαιωμάτων ρύπων. Το 2017 η μεσοσταθμική τιμή για δικαιώματα CO2 ήταν 5,71 ευρώ. Το 2018 αυτή έφτασε στα 15,89 ευρώ ο τόνος και πλέον κινείται σε επίπεδα πάνω από τα 25 ευρώ. Τούτο σημαίνει ότι το λειτουργικό κόστος που από τα μέσα του 2017 ανέβηκε κατακόρυφα και αποτυπώθηκε στα αποτελέσματα του 2018, σήμερα είναι πολύ μεγαλύτερο, με τάσεις περαιτέρω αύξησης για την επόμενη πενταετία, όπως προκύπτει από όλες τις προβολές που έχουν γίνει σε πανευρωπαϊκό επίπεδο.

Οι εθελούσιες έξοδοι
Το δεύτερο που θα αξιολογήσει η McKinsey αφορά το ακριβές όφελος που θα έχει η ΔΕΗ από την διακοπή λειτουργίας των παλαιότερων μονάδων του στόλου της, και σε τι αριθμό εθελουσίας εξόδου προσωπικού, αυτό μεταφράζεται.
Στελέχη της επιχείρησης με μακρά εμπειρία, εκτιμούν ότι οι εθελούσιες θα πρέπει να στοχεύσουν σε μια δεξαμενή 2.000 ατόμων, που αφορά τόσο σε εργαζόμενους στα εργοστάσια, όσο κυρίως σε υποστηρικτικό προσωπικό, και όχι σε τεχνίτες ή απασχολούμενους στην εμπορία.
Σημειωτέον ότι λόγω θεμελίωσης συνταξιοδοτικών δικαιωμάτων, έχουν ήδη αποχωρήσει από την αρχή του έτους έως σήμερα περίπου 700 άτομα, στα οποία αν προστεθούν επιπλέον 170 που έχουν υποβάλει σχετικό αίτημα, το τέλος του έτους θα βρει την ΔΕΗ με περίπου 1.000 άτομα λιγότερα.
Σήμερα επί συνόλου 9.500 περίπου εργαζομένων, οι 6.000-6.500, δηλαδή το 65%-70% είναι τεχνικό προσωπικό. Από τα υπόλοιπα 3.000-3.500 άτομα, τα 800-900 απασχολούνται στην εμπορία, και περίπου 2.000 εργάζονται ως υποστηρικτικό προσωπικό. Σε αυτό θα πρέπει καταρχήν να εστιάσουν οι εθελουσίες, όπως επιμένουν οι συνομιλητές μας, αποφεύγοντας σε πρώτη τουλάχιστον βάση να αγγίξουν το σκέλος της εμπορίας, και τους τεχνίτες, επικαλούμενοι και το γνωστό πρόβλημα της πολύ μικρής διασποράς ηλικιών.

Το πρόβλημα της διαδοχής
Η άσκηση της McKinsey θα κληθεί να λάβει υπόψιν ότι υπάρχουν μονάδες για παράδειγμα σε νησιά, που απασχολούν 10-15 εργαζόμενους 50 ετών και άνω, "κάτω" από τους οποίους, δεν υπάρχει άλλο, νεότερης ηλικίας προσωπικό. Το πρόβλημα ονομάζεται "απουσία διαδοχής", και οφείλεται στο γεγονός ότι το προσωπικό της ΔΕΗ έχει πάψει να ανανεώνεται μαζικά με προσλήψεις, επομένως οι 30άρηδες, οι 35άρηδες, οι 40άρηδες και οι 45άρηδες είναι λίγοι. Πολλώ δε μάλλον εκείνοι που έχουν τέτοια τεχνογνωσία, ώστε να καλύψουν τα κενά των 50άρηδων, εφόσον υπάρξουν μαζικές αποχωρήσεις.
"Τούτο σημαίνει ότι αν για παράδειγμα από τα 10 άτομα που στελεχώνουν τον σταθμό ενός νησιού, αποχωρήσουν τα 5 επειδή έχουν θεμελιώσει συνταξιοδοτικά δικαιώματα, είναι μαθηματικά βέβαιο ότι αυτός θα πάψει να λειτουργεί", όπως λέει υψηλόβαθμο στέλεχος της εταιρείας. 
Έπειτα, ακόμη και αν κάποια στιγμή αποφασιστεί να γίνουν μαζικές προσλήψεις στη ΔΕΗ, και πάλι θα μεσολαβήσει ένα κρίσιμο διάστημα, προκειμένου οι καινούργιοι να αποκτήσουν την εμπειρία των παλαιότερων. Είναι ένας επιπλέον λόγος για τον οποίο, όπως λένε πηγές της ΔΕΗ, οι οποίες εθελούσιες πρέπει να είναι στοχευμένες και όχι τόσο μαζικές.

Τα οφέλη και τα κόστη
Στον αντίποδα βέβαια όλων των παραπάνω, υπάρχει το ερώτημα "πόσο ακριβώς προσωπικό χρειάζεται η ΔΕΗ προκειμένου να λειτουργήσει σε περιβάλλον ιδιωτικού τομέα". Σύμφωνα με μια ερμηνεία, θα μπορούσε να τα καταφέρει και με 30% λιγότερο προσωπικό. Το είχαν παραδεχθεί οι ίδιοι οι διευθυντές των μονάδων της Μεγαλόπολης, όταν κατά την προσπάθεια μείωσης των κοστολογίων στη διάρκεια του πρώτου διαγωνισμού πώλησης των λιγνιτικών μονάδων της ΔΕΗ, είχαν πιεστεί να απαντήσουν με πόσο λιγότερο προσωπικό θα μπορούσαν αυτές να λειτουργήσουν, προκειμένου να καταστούν ελκυστικές για τους αυριανούς αγοραστές. Το νούμερο που είχαν δώσει οι ίδιοι οι μάνατζερς των μονάδων, μιλούσε για 700 άτομα επί συνόλου 1.000, με προφανή οφέλη από πλευράς κόστους.
Στην άσκηση βέβαια της McKinsey θα μπει και ο παράγοντας των αποζημιώσεων. Στο σενάριο που αποχωρήσουν επιπλέον 2.000 άτομα, τόσο από λιγνιτικές μονάδες, όσο και από διοικητικό προσωπικό, τότε, "με το καλημέρα", όπως εξηγούν οι συνομιλητές μας, η ΔΕΗ θα έχει ένα κόστος 30 εκατ. ευρώ, λόγω της αποζημίωσης των 15.000 ευρώ που δικαιούνται σήμερα όσοι αποχωρούν. Ηδη, κάποιοι εργαζόμενοι, προσδοκώντας ένα ακόμη καλύτερο "πακέτο" αποζημίωσης, έχουν αναστείλει σύμφωνα με πληροφορίες, την αποχώρησή τους από την επιχείρηση.


Εισήγηση ΡΑΕ για τρίμηνη παραμονή στην Καθολική Υπηρεσία των εταιρικών πελατών χαμηλής τάσης

Εισήγηση ΡΑΕ για τρίμηνη παραμονή στην Καθολική Υπηρεσία των εταιρικών πελατών χαμηλής τάσης
Η Αρχή προτείνει επίσης στο ΥΠΕΝ τη μείωση των χρεώσεων ΥΚΩ για τις νυχτερινές καταναλώσεις
Αλλαγές στο θεσμικό πλαίσιο που διέπει το καθεστώς των «καταναλωτές καθολικής υπηρεσίας» και μείωση των χρεώσεων ΥΚΩ για τις νυχτερινές καταναλώσεις, εισηγείται η ΡΑΕ στο υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, σε μια προσπάθεια να περιοριστεί το φαινόμενο της συσσώρευσης οφειλών οι οποίες επιβαρύνουν των λογαριασμό των ΥΚΩ, αλλά και να αντιμετωπιστούν καταχρηστικές συμπεριφορές καταναλωτών που έχουν μεταπέσει στο συγκεκριμένο καθεστώς και συνεχίζουν να ηλεκτροδοτούνται χωρίς να πληρώνουν.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις της ΔΕΗ, οι καταναλωτές που έχουν μεταπέσει στο καθεστώς της καθολικής υπηρεσίας ξεπερνούν τους 200.000 καταναλωτές, οι οποίοι συνεχίζουν να τροφοδοτούνται κανονικά με ηλεκτρική ενέργεια και να συσσωρεύουν οφειλές χωρίς κανείς να τους ενοχλεί. Αξίζει να αναφερθεί ότι σύμφωνα με τα στοιχεία του Χρηματιστηρίου Ενέργειας το ποσοστό των καταναλωτών αυτών βαίνει συνεχώς αυξανόμενο.
Είναι χαρακτηριστικό ότι τον Αύγουστο του 2017 ανερχόταν σε μόλις 0,1% για το διασυνδεδεμένο σύστημα, αυξήθηκε σε 0,26% τον Ιανουάριο του 2019 για να φθάσει στο 0,51% τον Μάιο του 2019.  

Αποζημίωση μέσω των ΥΚΩ

Η μετάπτωση των καταναλωτών στο συγκεκριμένο καθεστώς γίνεται εφόσον έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές προς τη ΔΕΗ, η οποία αφού εξαντλήσει όλα τα περιθώρια ρύθμισης απορρίπτει τους οφειλέτες από το πελατολόγιο της και εκείνοι από την πλευρά τους αδυνατούν να βρουν άλλον προμηθευτή.
Με δεδομένη την ύπαρξη του θεμελιώδους κανόνα ότι όλοι οι Έλληνες θα πρέπει να ηλεκτροδοτούνται η ΡΑΕ κάθε χρόνο διενεργεί έναν διαγωνισμό για να επιλέξει τον προμηθευτή καθολικής υπηρεσίας το λεγόμενο last resort των καταναλωτών.
Ο συγκεκριμένος προμηθευτής αμείβεται για την παροχή της καθολικής υπηρεσίας με μια τιμή που προσδιορίζεται από τη ΡΑΕ,  μέσω του λογαριασμού των Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας (ΥΚΩ).
Ο διαγωνισμός αυτός καταλήγει κάθε χρόνο στη ΔΕΗ, αφού δεν εκδηλώνεται ενδιαφέρον από κανέναν άλλο προμηθευτή.

Αφαίρεση από το μερίδιο της ΔΕΗ

Η όλη υπόθεση βεβαίως έχει το πλεονέκτημα για τη ΔΕΗ, ότι οι συγκεκριμένοι πελάτες δεν προσμετρούνται στο μερίδιο αγοράς της.
Ωστόσο επιβαρύνουν το λογαριασμό των ΥΚΩ που πληρώνουν όλοι οι καταναλωτές μέσω των ρυθμιζόμενων χρεώσεων και η ΡΑΕ επιδιώκει τον έλεγχο του φαινομένου.  
Η πρόταση της ΡΑΕ προς το ΥΠΕΝ είναι να οριστεί χρονικός περιορισμός  μέγιστης παραμονής στο συγκεκριμένο καθεστώς ειδικά για τους εμπορικούς καταναλωτές Χαμηλής Τάσης.
Σύμφωνα με την πρόταση της ΡΑΕ το χρονικό περιθώριο θα πρέπει να είναι της τάξεως των τριών μηνών, προκειμένου να δοθεί κατάλληλος χρόνος στους καταναλωτές να διαπραγματευθούν νέα σύμβαση με τον προμηθευτή της επιλογής τους, αλλά και να κατασταλούν φαινόμενα συσσώρευσης ληξιπρόθεσμων οφειλών και καταχρηστικών συμπεριφορών.

30.000 οικογένειες «αγγίζουν» οι χρεώσεις ΥΚΩ για τις νυχτερινές καταναλώσεις

Η ΡΑΕ επαναφέρει επίσης στη νέα πολιτική ηγεσία του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας παλαιότερη πρόταση της που είχε παραμένει στα συρτάρια του προηγούμενου υπουργού Ενέργειας Γιώργου Σταθάκη. Συγκεκριμένα προτείνει τη μείωση των χρεώσεων ΥΚΩ για τις νυχτερινές καταναλώσεις.
Οι μειώσεις αφορούν το μεσαίο (1600- 2000 kwh) και το υψηλό κλιμάκιο κατανάλωσης (πάνω από 2000 kwh).
Η μείωση αφορά περίπου 30.000 οικογένειες που χρησιμοποιούν εντατικά το νυχτερινό τιμολόγιο (π.χ. θερμαίνονται με θερμοσυσσωρευτές) και έχουν αυξημένη κατανάλωση κατά τις ώρες που ισχύει η μειωμένη χρέωση.
Το θέμα έχει αναδείξει το WEN από τον Απρίλιο του 2019 και βεβαίως το ΥΠΕΝ υπό την προηγούμενη ηγεσία του απλώς κράτησε στα συρτάρια του την πρόταση της ΡΑΕ, αδιαφορώντας τόσο για το γεγονός ότι επί της ουσίας οι συγκεκριμένες χρεώσεις καταργούν την έννοια του νυχτερινού τιμολογίου όσο και για τις οικονομικές επιπτώσεις σε 30.000 νοικοκυριά.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η πρόταση της ΡΑΕ προς το ΥΠΕΝ που για να υιοθετηθεί απαιτεί νομοθετική ρύθμιση περιλαμβάνει και αναδρομική εφαρμογή από 1.11.2018.

Τρίτη 10 Σεπτεμβρίου 2019

Νέες προσλήψεις στο ΔΕΔΔΗΕ μέσω ΑΣΕΠ σε Θεσσαλονίκη, Αθήνα και Πάτρα

ΑΣΕΠ - ΔΕΔΔΗΕ: Ανακοίνωση για την πρόσληψη, με σύμβαση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου, συνολικά δεκατεσσάρων (14) ατόμων για την κάλυψη εποχικών ή παροδικών αναγκών της Διεύθυνσης Ειδικών Εγκαταστάσεων Δικτύου (ΔΕΕΔ), που εδρεύει στο Νομό Αττικής και των Τομέων αυτής στους Νομούς Θεσσαλονίκης και Αχαΐας και συγκεκριμένα του εξής, ανά υπηρεσία, τόπος Απασχόλησης, ειδικότητα και διάρκεια σύμβασης, αριθμού ατόμων (βλ. ΠΙΝΑΚΑ Α), με τα αντίστοιχα απαιτούμενα (τυπικά και τυχόν πρόσθετα) προσόντα


ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ

Οι υποψήφιοι για την απόδειξη των ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ (βλ. ΠΙΝΑΚΑ Β), των λοιπών ιδιοτήτων τους και της εμπειρίας τους οφείλουν να προσκομίσουν όλα τα απαιτούμενα από την παρούσα ανακοίνωση και το «Παράρτημα Ανακοινώσεων Συμβάσεων Εργασίας Ορισμένου Χρόνου (ΣΟΧ)» με σήμανση έκδοσης «12-02-2019» δικαιολογητικά, σύμφωνα με τα οριζόμενα στην ενότητα «ΠΡΟΣΚΟΜΙΣΗ ΤΙΤΛΩΝ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΒΕΒΑΙΩΣΕΩΝ» του Κεφαλαίου ΙΙ του ανωτέρω Παραρτήματος.